„Product People“

Zielgruppen

Product Owner, Product Manager, Manager, Führungskräfte, Scrum Master & Agile Coaches

Zusammenfassung

Ein Schlüsselfaktor wirksamer Agilität ist ein starkes Produktmanagement.

So einfach es klingt, so schwierig ist es umzusetzen. Was sind typische Probleme? Was gehört zu einem bestimmten Produkt, was nicht? Was gehört zum Produktmanagement, was nicht? Was wickelt man mittels Scrum ab und wie die vielen anderen Dinge?

Wir schauen uns im Hinblick auf solche Fragen an, was in der Praxis unter welchen Bedingungen funktioniert. Falls ihr selbst auch Lösungsansätze mitbringt, umso besser.

„Lessons Learned“

Die Kernaufgaben des Produktmanagers müssen mit geeigneten Prozessen und Strukturen organisiert werden. Die eigentliche Produktentwicklung wird häufig mittels Scrum abgebildet – für andere Themen bieten sich andere Prozesse an.​

In der Session werden Lösungsansätze diskutiert, die sich in der Praxis bewährt haben.​

Schwierigkeitsgrad

Einstiegs- bis Experten-Level